การบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา ~Management in Employee Development~
การบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา ~Management in Employee Development~
หลักสูตรอบรมพื้นฐานการเป็นผู้จัดการและพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
สนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชาและสมาชิกในทีม พาทีมสู่ความมีชีวิตชีวา
จุดประสงค์ของการอบรม
・เข้าใจถึงความสามารถที่จำเป็นของผู้จัดการ
คีย์เวิร์ด
・การอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา (การฟัง ถามคำถาม อธิบาย)
・มุมมองการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม
ผู้จัดการคือ...
ผู้ที่ทำให้สิ่งที่ตัวเองคิดเป็นจริงได้ด้วยการขับเคลื่อนผู้คน
รายละเอียดหลักสูตร
รายละเอียดหลักสูตร
ภาพรวมหลักสูตรอบรม
จำนวนผู้เข้าร่วม:
สูงสุด 30 ท่าน / รอบ
เหมาะสำหรับ:
- ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน (Supervisor)
ระยะเวลา:
- 2 วัน
รูปแบบการจัดอบรม:
- สัมมนา (เข้ารับอบรมที่ศูนย์อบรมภายในนิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร จ.ชลบุรี หรือ จ.กรุงเทพฯ)
- จัดอบรมภายในองค์กรแบบ In-house
- ※โปรดติดต่อเพื่อรับประเมินราคาในการจัดอบรม
เนื้อหาหลักสูตรอบรม
วันที่ 1
วันที่ 2
AM
★ ปฐมนิเทศ
1. บทบาทและความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ
・การจัดการและวงจรการจัดการ (PDCA)
・สิ่งที่คาดหวังจากผู้จัดการหลังจากนี้
2. ความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ 7 อย่าง
(1) ความสามารถในการกำหนดเป้าหมาย
(2) ความสามารถในการวางแผน
(3) ความสามารถในการสร้างองค์กร
★ ทบทวนเนื้อหาของวันที่ 1
1. ทบทวนและแบ่งปันการบ้าน
2. ทักษะการโค้ช
・การใส่ใจเพื่อสร้างความไว้วางใจ,
ทักษะการรับฟังเพื่อดึงความรู้สึก,
ทักษะการถามเพื่อให้คิด และการเสริมแรง
3. การชี้แนะผู้ใต้บังคับบัญชา
・จุดสำคัญในการชี้แนะผู้ใต้บังคับบัญชา
・การติชมในแต่ละวัน
・5 วิธีการสอน
PM
(4) ความสามารถในการสื่อสาร
(5) ความสามารถในการสร้างแรงจูงใจ
(6) ความสามารถในการพัฒนาตนเอง
(7) ความสามารถในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
【Workshop】ประเมินความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ 7 อย่าง
3. อธิบายการบ้าน
・กำหนดหัวข้อแผนการดำเนินการ
★ จบการอบรม
4. ทักษะการโน้มน้าวและการอธิบาย
・ปัจจัยที่ทำให้การโน้มน้าวล้มเหลว
・เทคนิคในการโน้มน้าว
・โครงสร้างการอธิบาย
・เทคนิคการอธิบายโดยวิธี PREP
5. การสร้างทีม (Team Building)
・เป้าหมายของทีม
6. การแปลนโยบาย
・นโยบายระดับสูง
★ จบการอบรม
วันที่ 1
เช้า
★ ปฐมนิเทศ
★ ปฐมนิเทศ
1. บทบาทและความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ
・การจัดการและวงจรการจัดการ (PDCA)
・สิ่งที่คาดหวังจากผู้จัดการหลังจากนี้
2. ความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ 7 อย่าง
(1) ความสามารถในการกำหนดเป้าหมาย
(2) ความสามารถในการวางแผน
(3) ความสามารถในการสร้างองค์กร
บ่าย
(4) ความสามารถในการสื่อสาร
(5) ความสามารถในการสร้างแรงจูงใจ
(6) ความสามารถในการพัฒนาตนเอง
(7) ความสามารถในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
【Workshop】ประเมินความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ 7 อย่าง
3. อธิบายการบ้าน
・กำหนดหัวข้อแผนการดำเนินการ
★ จบการอบรม
วันที่ 2
เช้า
★ ทบทวนเนื้อหาของวันที่ 1
1. ทบทวนและแบ่งปันการบ้าน
2. ทักษะการโค้ช
・การใส่ใจเพื่อสร้างความไว้วางใจ,
ทักษะการรับฟังเพื่อดึงความรู้สึก,
ทักษะการถามเพื่อให้คิด และการเสริมแรง
3. การชี้แนะผู้ใต้บังคับบัญชา
・จุดสำคัญในการชี้แนะผู้ใต้บังคับบัญชา
・การติชมในแต่ละวัน
・5 วิธีการสอน
บ่าย
4. ทักษะการโน้มน้าวและการอธิบาย
・ปัจจัยที่ทำให้การโน้มน้าวล้มเหลว
・เทคนิคในการโน้มน้าว
・โครงสร้างการอธิบาย
・เทคนิคการอธิบายโดยวิธี PREP
5. การสร้างทีม (Team Building)
・เป้าหมายของทีม
6. การแปลนโยบาย
・นโยบายระดับสูง
★ จบการอบรม