管理者の基本と部下育成～Management in Employee Development～
管理者の基本と部下育成～Management in Employee Development～
管理者とは・・・ 自分の考えを、人を動かして、実現する人
コース概要
研修の概要
人数:
１クラス MAX 30 名
対象者:
- Manager
- Supervisor
日数:
- 2日間
研修形式:
- セミナー (チョンブリー（アマタ工業団地）・バンコクに開催）
- インハウス
- ※費用について、お問い合わせください。
研修カリキュラム
DAY 1
DAY 2
AM
★ オリエンテーション
1. マネジャーに求められる役割
・マネジャーに必要な7つの能力
・マネジャーの心構え
2. 部下育成の基本構造
・部下育成の目標
・部下育成の構造
(信頼感が土台)
★Day１の振り返り
1. 教訓抽出
・インターバル期間でうまくいった
こと、うまくいかなったことを
グループで共有する
2. 方針展開
・会社、部門の方針について整理する
・どう部下に説明するか検討する
PM
3. 部下との接し方
・コーチングとは
(ティーチングとコーチングの違い)
・コーチング実践のスキル
Ⅰ．傾聴スキル
(非言語コミュニケ―ションなど)
Ⅱ.質問スキル
(FBの方法、OPEN法)
【ワークショップ】(ロールプレイング)
上司、部下、オブザーブ役にわか
れてコーチング実習
- まとめ
Ⅲ．説明スキル
質問スキル、傾聴スキルを活か
しながらメンバーに説明する
【ワークショップ】（ロールプレイング）
上司、部下、オブザーブ役にわかれ
てコーチング実習
３．実行宣言シート記入と発表
・今後どうマネジメントとして部下
に接していくかまとめて発表する
- まとめ
DAY 1
AM
★ オリエンテーション
１. マネジャーに求められる役割
・マネジャーの役割
・マネジャーの心構え
２．部下育成の基本構造
・部下育成の目標
・部下育成の構造（信頼感が土台）
PM
３．部下との接し方
・コーチングとは（ティーチングとコーチングの違い）
・コーチング実践のスキル
Ⅰ．質問スキル（OPEN法）
【ワークショップ】（ロールプレイング）
上司、部下、オブザーブ役にわかれてコーチング実習
Ⅱ. 傾聴スキル（非言語コミュニケ―ションなど）
【ワークショップ】（ロールプレイング）
上司、部下、オブザーブ役にわかれてコーチング実習
４．まとめ
DAY 2
AM
★Day１の振り返り
１. 教訓抽出
・インターバル期間でうまくいったこと、うまくいかなったことをグループで共有する
２．方針展開
・会社、部門の方針について整理する
・どう部下に説明するか検討する
PM
Ⅲ．説明スキル
質問スキル、傾聴スキルを活かしながらメンバーに説明する
【ワークショップ】（ロールプレイング）
上司、部下、オブザーブ役にわかれてコーチング実習
３．実行宣言シート記入と発表
・今後どうマネジメントとして部下に接していくかまとめて発表する
４．まとめ