Menu
แบ่งออกเป็น 2 ส่วน
1. การศึกษาทางไกลโดยระบบไปรษณีย์
2. หลักสูตรอบรมแบบมีวิทยากร (In-house)
กลุ่มเป้าหมายของผู้เข้าเรียน
พนักงานทั่วไป (Operator)
ระยะเวลาที่ใช้ในการเรียน
3 เดือน
ระยะเวลาที่มีชื่ออยู่ในทะเบียนเรียน
4 เดือน
เอกสารประกอบการเรียน
หนังสือ 3 เล่ม
(หน้าที่/ต้นทุน คุณภาพ และ การส่งมอบ/ความปลอดภัย/สิ่งแวดล้อม)
แบบทดสอบวัดระดับความเข้าใจ 4 หัวข้อ
(หน้าที่/ต้นทุน • คุณภาพ • การส่งมอบ/ความปลอดภัย/สิ่งแวดล้อม
• คำถาม
รวมทุกหัวข้อการเรียนรู้ (Case Study))
ราคา
1,600 บาท / ท่าน
กลุ่มเป้าหมายของผู้เข้าเรียน
หัวหน้าทีม / หัวหน้ากลุ่มงาน
(Sub-leader / Foreman)
ระยะเวลาที่ใช้ในการเรียน
4 เดือน
ระยะเวลาที่มีชื่ออยู่ในทะเบียนเรียน
5 เดือน
เอกสารประกอบการเรียน
หนังสือ 4 เล่ม
(หน้าที่ ต้นทุน คุณภาพ และ การส่งมอบ/ความปลอดภัย/สิ่งแวดล้อม)
แบบทดสอบวัดระดับความเข้าใจ 5 หัวข้อ
(หน้าที่ • ต้นทุน • คุณภาพ • การส่งมอบ/ความปลอดภัย/สิ่งแวดล้อม • คำถามรวมทุกหัวข้อการเรียนรู้ (Case Study))
ราคา
1,850 บาท / ท่าน
※ ในระหว่างระยะเวลาที่มีชื่ออยู่ในทะเบียนเรียน ผู้เรียนจะต้องเรียนรู้จากหนังสือเรียน และเข้าสอบเพื่อวัดระดับความเข้าใจทางเว็บไซต์
※ เกณฑ์การสอบผ่านสำหรับการสอบวัดระดับความเข้าใจอยู่ที่ 80% ในแต่ละหัวข้อสามารถตอบได้สูงสุดไม่เกิน 3 ครั้ง
※ ใบรับรองการจบหลักสูตร สามารถดาวโหลดได้จากเว็บไซต์
มีตารางกำหนดการเรียน ผู้เรียนจะสามารถเปรียบเทียบวันที่เรียนจริงกับกำหนดการที่วางไว้ได้ ซึ่งจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถควบคุมการเรียนให้เป็นไปตามแผน
เนื้อหาที่เข้าใจง่ายพร้อมภาพประกอบ หากผู้เรียนลองจินตนาการถึงเนื้องาน หรือที่ทำงานของตนเองในระหว่างเรียนจะทำให้เข้าใจในเนื้อหาได้อย่างลึกซึ้งมากยิ่งขึ้น
ภาพประกอบกรณีตัวอย่างหน้างานจริง
ตัวอย่างการกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มต่างๆ
หลังจากที่เรียนจบแล้ว ผู้เรียนสามารถวัดผลลัพธ์การเรียนได้โดยการทำแบบทดสอบวัดระดับความเข้าใจ (ผ่านทางเว็บไซต์)
หลักสูตรอบรมความรู้ความสามารถด้านการบริหารการผลิตแบบองค์รวมในเชิงปฏิบัติที่จัดขึ้นอย่างเป็นระบบ โดยเชื่อมโยงกับเนื้อหาหลักสูตร Master of Industrial Manufacturing เพื่อเพิ่มผลลัพธ์การเรียนรู้จากหลักสูตร
เหมาะสำหรับ:
จำนวนผู้เข้าร่วม:
ระยะเวลา:
รูปแบบการจัดอบรม:
■เล่มที่ 1 บทบาทของฝ่ายผลิตและความตระหนักเรื่องต้นทุน ①
〈ทำความเข้าใจงานของหน้างานการผลิตและวิธีการทำงานของบริษัท〉
・บทบาทและความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท
・โครงสร้างบริษัทและการทำงานของหน้างานการผลิต
・การสร้างมิตรและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
・การสร้างสถานที่ทำงานให้มีชีวิตชีวา
■เล่มที่ 2 การควบคุมไม่ให้เกิดชิ้นงานเสีย
〈ทำความเข้าใจว่าคุณภาพคืออะไร วิธีการป้องกันไม่ให้เกิดของเสีย การดำเนินการลดของเสีย〉
・คุณภาพคืออะไร
・การไม่ผลิตชิ้นงานเสีย
・วิธีการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ไม่ให้ชิ้นงานเสียหลุดไปยังกระบวนการถัดไป
・วิธีดำเนินการลดชิ้นงานเสีย
■เล่มที่ 1 บทบาทของฝ่ายผลิตและความตระหนักเรื่องต้นทุน ②
〈ทำความเข้าใจความสูญเปล่า (มูดะ) ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนและวิธีดำเนินการลดต้นทุน〉
・ต้นทุนคืออะไร
・ความสูญเปล่า (มูดะ) ที่มาจากต้นทุน
・วิธีดำเนินการลดต้นทุน
■เล่มที่ 3 การควบคุมกำหนดการส่งมอบ ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน
〈ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการควบคุมกำหนดการส่งมอบของที่ทำงาน〉
〈ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการควบคุมความปลอดภัยและสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน〉
・เริ่มต้นด้วยการทำให้ทันตามกำหนดการส่งมอบ
・การเตรียมตัวล่วงหน้าให้ทันกำหนดการส่งมอบ
・ข้อกำหนดในการปฏิบัติงาน คุณภาพ/การส่งมอบ/ต้นทุน
・การจัดการความปลอดภัยในที่ทำงาน
■เล่มที่ 1 บทบาทของฝ่ายผลิตและความตระหนักเรื่องต้นทุน ①
〈ทำความเข้าใจงานของหน้างานการผลิตและวิธีการทำงานของบริษัท〉
・บทบาทและความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท
・โครงสร้างบริษัทและการทำงานของหน้างานการผลิต
・การสร้างมิตรและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
・การสร้างสถานที่ทำงานให้มีชีวิตชีวา
■เล่มที่ 1 บทบาทของฝ่ายผลิตและความตระหนักเรื่องต้นทุน ②
〈ทำความเข้าใจความสูญเปล่า (มูดะ) ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนและวิธีดำเนินการลดต้นทุน〉
・ต้นทุนคืออะไร
・ความสูญเปล่า (มูดะ) ที่มาจากต้นทุน
・วิธีดำเนินการลดต้นทุน
■เล่มที่ 2 การควบคุมไม่ให้เกิดชิ้นงานเสีย
〈ทำความเข้าใจว่าคุณภาพคืออะไร วิธีการป้องกันไม่ให้เกิดของเสีย การดำเนินการลดของเสีย〉
・คุณภาพคืออะไร
・การไม่ผลิตชิ้นงานเสีย
・วิธีการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ไม่ให้ชิ้นงานเสียหลุดไปยังกระบวนการถัดไป
・วิธีดำเนินการลดชิ้นงานเสีย
■เล่มที่ 3 การควบคุมกำหนดการส่งมอบ ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน
〈ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการควบคุมกำหนดการส่งมอบของที่ทำงาน〉
〈ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการควบคุมความปลอดภัยและสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน〉
・เริ่มต้นด้วยการทำให้ทันตามกำหนดการส่งมอบ
・การเตรียมตัวล่วงหน้าให้ทันกำหนดการส่งมอบ
・ข้อกำหนดในการปฏิบัติงาน คุณภาพ/การส่งมอบ/ต้นทุน
・การจัดการความปลอดภัยในที่ทำงาน
■อธิบายภาพรวมหลักสูตร
・ อธิบายเนื้อหาทั้งหมดของระดับ Intermediate อย่างคร่าวๆ
■Unit 1 บทบาทของลีดเดอร์ในฝ่ายผลิต
<ทำความเข้าใจทัศนคติและความรู้พื้นฐานที่จำเป็นสำหรับลีดเดอร์>
・ เรียนรู้กลไกการผลิต
・ เรียนรู้พื้นฐานการบริหารจัดการ
・ เรียนรู้มาตรฐานการปฏิบัติในการปรับปรุงหน่วยงาน
・ เรียนรู้พื้นฐานความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
・ ทดสอบเพื่อวัดระดับความเข้าใจ
■Unit 3 การเพิ่มความตระหนักในคุณภาพและวิธีการลดงานเสีย (NG)
<ทำความเข้าใจถึงเรื่องต่างๆที่จำเป็นเพื่อสร้างหน่วยงานในฐานะที่เป็นลีดเดอร์>
・ เรียนรู้เกี่ยวกับการทำให้ NG เท่ากับศูนย์
・ เรียนรู้เทคนิคและแนวคิดที่จำเป็นเพื่อรักษาคุณภาพของหน่วยงานให้มีระดับสูง
・ เรียนรู้เรื่องการตรวจสอบคุณภาพและการรับประกันคุณภาพ
・ ทดสอบเพื่อวัดระดับความเข้าใจ
■Unit 2 ที่มาของต้นทุนการผลิตและวิธีการลดต้นทุน
・ เรียนรู้ความสำคัญของการลดต้นทุนและบทบาทของลีดเดอร์
・ เรียนรู้วิธีการปรับปรุง (ไคเซ็น)
・ ทำความเข้าใจเนื้อหาที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับการปรับปรุง Method (ปรับปรุงวิธีการผลิต/การปฏิบัติงาน) และการปรับปรุง Performance (การปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิต/การปฏิบัติงาน)
・ ทดสอบเพื่อวัดระดับความเข้าใจ
■Unit 4 การบริหารควบคุมการผลิตและความปลอดภัยสำหรับลีดเดอร์
・ เรียนรู้เกี่ยวกับสภาวะการผลิต แผนการผลิต และการควบคุมการผลิต
・ ทำความเข้าใจเรื่อง “การตระหนักด้านการส่งมอบ” “การตระหนักด้านความปลอดภัย” ซึ่งเป็นเรื่องที่ลืดเดอร์ควรทราบติดตัวไว้
・ เรียนรู้เกี่ยวกับการปรับปรุง/การจัดการควบคุมกระบวนการผลิต, แผนการผลิต รวมถึงการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย
・ ทดสอบเพื่อวัดระดับความเข้าใจ
■ สรุป
・ สรุปเนื้อหาระดับ Intermediate ที่ได้อบรมมาและทบทวนจุดสำคัญในการปฏิบัติงานจริง
■อธิบายภาพรวมหลักสูตร
・ อธิบายเนื้อหาทั้งหมดของระดับ Intermediate อย่างคร่าวๆ
■Unit 1 บทบาทของลีดเดอร์ในฝ่ายผลิต
<ทำความเข้าใจทัศนคติและความรู้พื้นฐานที่จำเป็นสำหรับลีดเดอร์>
・ เรียนรู้กลไกการผลิต
・ เรียนรู้พื้นฐานการบริหารจัดการ
・ เรียนรู้มาตรฐานการปฏิบัติในการปรับปรุงหน่วยงาน
・ เรียนรู้พื้นฐานความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
・ ทดสอบเพื่อวัดระดับความเข้าใจ
■Unit 2 ที่มาของต้นทุนการผลิตและวิธีการลดต้นทุน
・ เรียนรู้ความสำคัญของการลดต้นทุนและบทบาทของลีดเดอร์
・ เรียนรู้วิธีการปรับปรุง (ไคเซ็น)
・ ทำความเข้าใจเนื้อหาที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับการปรับปรุง Method (ปรับปรุงวิธีการผลิต/การปฏิบัติงาน) และการปรับปรุง Performance (การปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิต/การปฏิบัติงาน)
・ ทดสอบเพื่อวัดระดับความเข้าใจ
■Unit 3 การเพิ่มความตระหนักในคุณภาพและวิธีการลดงานเสีย (NG)
<ทำความเข้าใจถึงเรื่องต่างๆที่จำเป็นเพื่อสร้างหน่วยงานในฐานะที่เป็นลีดเดอร์>
・ เรียนรู้เกี่ยวกับการทำให้ NG เท่ากับศูนย์
・ เรียนรู้เทคนิคและแนวคิดที่จำเป็นเพื่อรักษาคุณภาพของหน่วยงานให้มีระดับสูง
・ เรียนรู้เรื่องการตรวจสอบคุณภาพและการรับประกันคุณภาพ
・ ทดสอบเพื่อวัดระดับความเข้าใจ
■Unit 4 การบริหารควบคุมการผลิตและความปลอดภัยสำหรับลีดเดอร์
・ เรียนรู้เกี่ยวกับสภาวะการผลิต แผนการผลิต และการควบคุมการผลิต
・ ทำความเข้าใจเรื่อง “การตระหนักด้านการส่งมอบ” “การตระหนักด้านความปลอดภัย” ซึ่งเป็นเรื่องที่ลืดเดอร์ควรทราบติดตัวไว้
・ เรียนรู้เกี่ยวกับการปรับปรุง/การจัดการควบคุมกระบวนการผลิต, แผนการผลิต รวมถึงการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย
・ ทดสอบเพื่อวัดระดับความเข้าใจ
■ สรุป
・ สรุปเนื้อหาระดับ Intermediate ที่ได้อบรมมาและทบทวนจุดสำคัญในการปฏิบัติงานจริง