管理者の基本と部下育成～Management in Employee Development～
管理者の基本と部下育成～Management in Employee Development～
管理者とは・・・ 自分の考えを、人を動かして、実現する人
コース概要
研修の概要
人数:
１クラス MAX 30 名
対象者:
- Manager
- Supervisor
日数:
- 2日間
研修形式:
- セミナー (チョンブリー（アマタ工業団地）・バンコクに開催）
- インハウス
- ※費用について、お問い合わせください。
研修カリキュラム
DAY 1
DAY 2
AM
★ オリエンテーション
1. マネジャーに求められる役割と能力
・マネジメントとマネジメントサイクル（PDCA）
・これからのマネジャーに求められること
2. マネジャーに必要な7つの能力
（1）目標設定能力
（2）計画能力
（3）組織化能力
★ オリエンテーション
1. 1日目・中間課題の振り返り
2. コーチングスキル
・信頼関係を築くストローク、
気持ちを引き出す傾聴のスキル、
考えさせるための質問のスキル、強化
3. 部下指導
・部下指導のポイント
・日頃のフィードバック
・教えるための５つの方法
PM
（4）コミュニケーション能力
（5）部下育成能力
（6）動機づけ能力
（7）自己革新能力
【ワークショップ】 7つの能力自己診断
3. 中間課題の説明
・マネジメント課題シートの取り組みテーマの設定
★ 終了
4. 説得・説明スキル
・説得の失敗要因
・説得の基本テクニック
・説明の構成パターン
・PREP法で説明テクニック
5. チームビルディン
・チームにおける目標・ゴール
6. 方針展開
・上位方針
★ 終了
DAY 1
AM
★ オリエンテーション
1. マネジャーに求められる役割と能力
・マネジメントとマネジメントサイクル（PDCA）
・これからのマネジャーに求められること
2. マネジャーに必要な7つの能力
（1）目標設定能力
（2）計画能力
（3）組織化能力
PM
（4）コミュニケーション能力
（5）部下育成能力
（6）動機づけ能力
（7）自己革新能力
【ワークショップ】 7つの能力自己診断
3. 中間課題の説明
・マネジメント課題シートの取り組みテーマの設定
★ 終了
DAY 2
AM
★ オリエンテーション
1. 1日目・中間課題の振り返り
2. コーチングスキル
・信頼関係を築くストローク、
気持ちを引き出す傾聴のスキル、
考えさせるための質問のスキル、強化
3. 部下指導
・部下指導のポイント
・日頃のフィードバック
・教えるための５つの方法
PM
4. 説得・説明スキル
・説得の失敗要因
・説得の基本テクニック
・説明の構成パターン
・PREP法で説明テクニック
5. チームビルディン
・チームにおける目標・ゴール
6. 方針展開
・上位方針
★ 終了