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Master of Industrial Manufacturing
タイものづくり公的資格の教育プログラム
MOIM
はじめに
日系企業の悩み
コンセプト
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はじめに
日系企業の悩み
コンセプト
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在タイ日系企業が抱える悩み
社員の育成
タイ人社員にもっと仕事をまかせて現地化推進したいが、まかせられる人材が育っていない
必要な役割意識と知識・スキルを網羅する教育プログラムがタイにはない。自社で教育体系を構築する余裕もない
人材登用
労働法に基づき、一度昇格した人材を降格させることはできない。昇格にふさわしい人材を登用したいが見きわめが難しい
年功序列の人事制度で、経験年数や人脈による昇進昇格が実態。若くて優秀な人材がキャリアパスを描けず流出してしまう
解決の方向性
ものづくり人材に必要な役割意識と基本知識を網羅
役割レベルに応じて体系化された学習内容
学習歴史データ管理による一貫性のある教育地策
能力の見える化
公平性・納得性ある評価
昇格にふさわしい人材の登用
学習内容の共通言語化により、現場での知識活用を促進
体系的な教育施策の実施
ものづくり人材に必要な役割意識と基本知識を網羅
役割レベルに応じて体系化された学習内容
学習歴史データ管理による一貫性のある教育地策
客観的基準による評価
能力の見える化
公平性・納得性ある評価
昇格にふさわしい人材の登用
人材が育つ職場づくり
学習内容の共通言語化により、現場での知識活用を促進